Intégrer la méthode Herrmann pour former plus efficacement
Former efficacement, ce n’est pas seulement transmettre un contenu : c’est s’assurer qu’il est compris, retenu et réutilisable. Or, tous les apprenants n’abordent pas l’information de la même manière. Certains ont besoin de chiffres et de logique, d’autres préfèrent les images, les échanges ou les mises en situation concrètes.
C’est là que la méthode Herrmann devient un outil puissant pour les formateurs. En identifiant les préférences de pensée des apprenants, elle permet d’adapter les méthodes pédagogiques pour toucher chacun dans sa zone de confort… tout en l’amenant à explorer de nouveaux modes de réflexion.
Dans cet article, nous vous proposons de découvrir les fondements de la méthode Herrmann, son modèle en 4 couleurs, et surtout comment l’intégrer concrètement dans vos pratiques de formation pour renforcer l’impact, la mémorisation et l’engagement de nos stagiaires.
Les 4 couleurs Herrmann
🧠 Comprendre la méthode Herrmann : un outil puissant pour mieux travailler ensemble
Dans les entreprises modernes, la performance ne repose plus seulement sur les compétences techniques. Elle dépend aussi, et surtout, de notre capacité à mieux communiquer, mieux collaborer et mieux se comprendre. C’est dans cette optique que la méthode Herrmann s’est imposée comme un outil incontournable pour décrypter nos préférences de pensée et enrichir le fonctionnement des équipes.
🔍 Qu’est-ce que la méthode Herrmann ?
Développée dans les années 1980 par Ned Herrmann, chercheur et ancien directeur de formation chez General Electric, cette méthode repose sur le principe que notre cerveau est organisé en zones dominantes influençant notre manière de :
réfléchir,
prendre des décisions,
interagir avec les autres,
et résoudre les problèmes.
Elle s’appuie sur un outil central : le HBDI® (Herrmann Brain Dominance Instrument), un questionnaire d’auto-évaluation qui mesure nos préférences cérébrales et les représente à travers un modèle en quatre quadrants, associés chacun à une couleur.
🎨 Les 4 couleurs du modèle Herrmann
Le modèle Herrmann est visuel, simple et puissant. Il utilise 4 couleurs pour représenter les 4 grandes familles de pensée. Chaque personne possède une combinaison unique de ces couleurs, avec une ou deux zones souvent dominantes.
Le Bleu cortical Gauche
🔵 Bleu : Logique & analytique
Orientation : faits, chiffres, données, logique rationnelle
Atouts : analyse, objectivité, prise de décisions fondée sur des preuves
Métiers types : ingénieur, analyste financier, contrôleur de gestion
Risques : tendance à négliger l’aspect humain ou émotionnel
Le Vert limbique Gauche
🟢 Vert : Organisation & méthode
Orientation : structure, rigueur, fiabilité, organisation
Atouts : planification, respect des règles, sens du détail
Métiers types : chef de projet, coordinateur, administratif
Risques : rigidité, réticence face au changement
Le Rouge limbique Droit
🔴 Rouge : Relationnel & émotionnel
Orientation : empathie, communication, coopération
Atouts : intelligence émotionnelle, écoute, capacité à créer du lien
Métiers types : RH, formateur, enseignant, médiateur
Risques : subjectivité, difficulté à prendre du recul
Le Jaune cortical Droit
🟡 Jaune : Créativité & vision globale
Orientation : innovation, intuition, stratégie, pensée conceptuelle
Atouts : imagination, vision à long terme, audace
Métiers types : designer, entrepreneur, stratège
Risques : dispersion, manque de concrétisation
🧭 Ce que révèle un profil Herrmann
Le HBDI donne une cartographie personnelle de vos préférences cérébrales. Vous pouvez être :
Monodominant : un seul quadrant prédomine nettement (ex. 80 % jaune)
Bidominant : deux zones fortes (ex. rouge/jaune → relationnel + créativité)
Equilibré : les quatre quadrants sont à peu près égaux
Spécialiste ou généraliste cognitif : selon l'étendue et l’intensité des préférences
👉 Il ne s’agit pas d’un test de personnalité, mais d’un profil de préférences mentales. Vous pouvez avoir des compétences dans tous les domaines, même si vous avez des zones moins dominantes.
💼 À quoi sert la méthode Herrmann en entreprise ?
1. Améliorer la communication
Adapter son discours à l’interlocuteur : un profil « bleu » attendra des faits, un profil « rouge » préférera une approche humaine.
2. Optimiser le travail en équipe
Constituer des équipes complémentaires, éviter les malentendus, favoriser la coopération entre profils différents.
3. Manager efficacement
Un bon manager utilise tous les quadrants : rigueur (vert), vision (jaune), écoute (rouge), analyse (bleu).
4. Mieux former et transmettre
Un formateur peut adapter ses méthodes : schémas pour les bleus, histoires pour les rouges, jeux pour les jaunes, procédures pour les verts.
5. Accompagner le changement
Comprendre les résistances (souvent fortes chez les profils verts) et activer les bons leviers pour les mobiliser.
🧠 Exemple concret : une réunion d’équipe
Imaginez une réunion où chaque participant a un profil dominant différent :
🔵 Le bleu veut des données, un bilan chiffré, des faits mesurables.
🟢 Le vert demande un ordre du jour, des étapes claires et une méthode.
🔴 Le rouge veut comprendre l’ambiance, le ressenti, les attentes de chacun.
🟡 Le jaune propose des idées nouvelles et des visions d’avenir.
➡️ En tenant compte de chaque style de pensée, vous rendez la réunion plus efficace, inclusive et productive.
⚠️ Les limites de la méthode Herrmann
Ce n’est pas un outil de recrutement : il ne classe ni ne juge les individus.
Il ne doit pas enfermer une personne dans une case ("tu es rouge donc…").
C’est un outil de lecture et d’adaptation, pas une vérité absolue.
✅ En résumé
La méthode Herrmann est un formidable levier pour :
Favoriser l’intelligence collective,
Mieux communiquer au sein des équipes,
Adapter les modes de management et de formation,
Développer la connaissance de soi et des autres.
Elle invite à un regard bienveillant et constructif sur la diversité cognitive de chacun.
Formation CATEC
